Diagnoza i projekt organizacji
Ustalamy przyczyny problemów i projektujemy docelową architekturę decyzji, ról, liczb i rytmu zarządzania.
Wróć do form współpracy
Verto Transformation
Od diagnozy do firmy, która działa inaczej.
Łączymy strategię, architekturę organizacji i wdrożenie. Zmiana powstaje na realnych projektach, a odpowiedzialność stopniowo przejmuje zespół.
Dla kogo
To dobry krok, jeśli…
Problem obejmuje kilka warstw firmy jednocześnie: rolę właściciela, strukturę, ludzi, procesy, finanse i sposób kontroli. Sama rekomendacja nie wystarczy — potrzebne jest przeprowadzenie organizacji przez zmianę.
01
firma ma zaprojektowany docelowy sposób działania
02
role i decyzje przestają wracać automatycznie do właściciela
03
zespół przejmuje standard oraz odpowiedzialność
04
właściciel kontroluje ryzyka i wyjątki zamiast wszystkich czynności
Proces
Jak wygląda współpraca
Wdrożenie
Uruchamiamy nowy model na realnych projektach, przygotowujemy standardy i dobieramy technologię do sposobu pracy.
Transfer i kontrola
Zespół przejmuje odpowiedzialność, a właściciel dostaje model kontroli oparty na KPI, ryzykach i wyjątkach.
Zakres
Co otrzymujesz
diagnoza organizacji
projekt docelowego modelu
role i prawa do podejmowania decyzji
procesy i standardy
finanse zarządcze i wskaźniki
progi eskalacji
wdrożenie na realnych projektach
transfer odpowiedzialności do zespołu
Następny krok